第一卷《八万亿》第四十六章
操作层的跨部门综合建议功能在第四十五周左右达到了一种新的稳定状态。孙校尉在值房的工作记录中注意到，连续四周内操作层生成的所有综合建议都涉及跨部门关联，没有一枚新标记的综合建议指向同部门的旧标记。跨部门比对已经从偶然发生的补充功能变成了操作层的默认比对路径。
他在工作台的记录表上标注了这一变化，并在备注栏中简略描述了跨部门综合建议的主要类型：门卫司与巡防司之间的岗位职能重叠标记较多，综合建议的生成频率最高；功德司与编制优化办之间的数据接口关联性较强，综合建议的准确率最高；后勤司与综合办之间的跨部门标记数量较少，但综合建议的平均相似度数值高于其他部门的跨部门组合。
姜勃鑫在当天的日志检查中看到了孙校尉的记录表，他花了约一炷香的时间逐行阅读了孙校尉记录的全部内容。阅读完毕后，他把记录表放回孙校尉的工作台面，没有额外标注或添加备注。
第二天上午，技术处发来了一份关于操作层跨部门综合建议功能的评估报告。报告的主要内容是确认跨部门综合建议的生成逻辑在部门边界扩展后仍然保持了稳定的准确率，并建议将跨部门建议的生成阈值从原有的固定数值调整为基于部门间相似度分布的动态阈值，以适应跨部门比对范围扩大后相似度数值分布的变化。报告末尾的结论部分指出，动态阈值的调整不会影响已生成标记的处理状态，但会改变未来新标记的综合建议生成频率。
姜勃鑫读完报告后把结论部分单独看了一遍，注意到动态阈值的调整建议是基于部门间相似度分布的变化，而不是基于人工设定的优先级调整。他把报告收进了进度文件夹，没有立即回复。
当天下午，姜勃鑫在值房门口遇到赵常喜。赵常喜从编制优化办的方向沿着云路走来，手里拿着一枚没有标签的数据盘。他在值房门口停了一步，把数据盘放在门边的台面上。“综合办那边有一枚标记的岗位负责人，在数据补充阶段提交了一份关于跨部门综合建议的反馈。反馈中说，跨部门综合建议帮助他发现了岗位职责与其他部门同类岗位之间的重叠部分，并提出了一些实际的优化建议。他说操作层的综合建议功能让他在三个岗位上找到了可以整合的空间。这个案例如果被编委会注意到，可能会对后续的编制结构讨论产生更具体的影响。”
“跨部门综合建议已经开始影响部门内部的岗位评估方式了。”
“他在反馈中说，跨部门综合建议帮助他发现了一些之前没有注意到的重叠。不是操作层制造了新的问题，而是它把已经存在但未被识别的问题暴露了出来。”
“这份反馈已经提交到编委会了吗？”
“还没有。目前还在编制优化办内部的存档系统里。如果这份反馈被正式提交到编委会，编委会可能会把它作为操作层影响部门内部岗位整合的参考案例，纳入后续的编制调整讨论中。”
赵常喜在门口没有继续停留。他转身沿着云路走回了编制优化办的方向。姜勃鑫等他的背影完全消失后，伸手拿起台面上那枚数据盘，转身走进值房，放在桌面上，没有立即激活查看。
两天后，姜勃鑫在值房里查看了赵常喜留下的那枚数据盘的内容。数据盘里存着一份简短的反馈文本，格式与正式公文类似，内容正是赵常喜口头描述的那份反馈，岗位负责人提到跨部门综合建议帮助他发现了本部门与门卫司同类岗位之间的职能重叠，并在内部讨论后决定对部分岗位职责做一次调整。
他把反馈文本从头到尾读了一遍，注意到文本末尾附了一行手写的补充说明：“本反馈已在部门内部存档，未正式提交至编委会。留存副本一份，供操作层管理方参考。”补充说明的字迹与正文打印体不同，更细一些，笔画的间距更窄。
他看完了反馈文本和补充说明，把数据盘放回桌面角落，没有把它放进文件筐。
在接下来的几天里，操作层的跨部门综合建议在运行中继续保持着稳定的生成频率。新标记触发时，操作层会先进行部门内部分比对，然后再检查跨部门的相似度匹配。如果跨部门匹配的相似度高于部门内部分，综合建议就会优先显示跨部门的旧案例。